深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
鄧鴻飛
1、思博咨詢師
2、十五年企業(yè)管理經驗
3、多年企業(yè)管理咨詢經驗
成功輔導企業(yè)：
1、廣東喬迪塑料
2、江門新一派門業(yè)
3、佛山愛得美門窗
4、佛山老斌紡織
1、PMC運作
2、供應鏈管理
3、成本管控
4、生產運作
1.輔導廣東喬迪塑料有限公司項目 ，注塑車間日產能由14萬PCS上升至24萬PCS，增長率71％；出模率由69％上升至85％；注塑車間返工率由12.3％下降至4.2％；30萬PCS呆滯半成品處理回收了17萬PCS；
2.輔導江門新一派門業(yè)有限公司項目，現(xiàn)場6S改善顯著；訂單準交率由50％上升至85％.
3.輔導佛山愛得美門窗有限公司項目，倉庫賬物相符率由70％上升至95％，處理了10多噸呆滯鋁材；科學合理規(guī)劃車間機器設備、工作臺等擺放區(qū)域；
4.輔導佛山老斌紡織科技有限公司項目，訂單準交率由75％上升至96％；現(xiàn)場6S改善顯著；完善品質控制，降低報廢率；梳理產品各類各工序產能，PMC計劃更暢順。
