深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
胡偉平
1、碩士學位（本科/在讀碩士）
2、思博高級咨詢師（高級資深咨詢師）
3、十五年企業(yè)管理經(jīng)驗 （7年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗）
4、精益生產(chǎn)專家
5、管理體系：質(zhì)量、環(huán)境、TS16949認證
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問7年以來,在各行業(yè)指導了近30個攻關(guān)改善項目,總收益超過億元.
2.輔導東莞鉅升金屬科技有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效體系建設(shè)與實施、品質(zhì)攻關(guān)等動作用6個月將產(chǎn)能提升50%，人員優(yōu)化了50人，品質(zhì)不良率從16%以上下降到3%左右。
3.輔導廣州飛達音響專業(yè)器材有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、通過全面管理變革、PMC系統(tǒng)優(yōu)化、工序技術(shù)改造、過程模式再造和目標體系建設(shè)等動作用8個月將產(chǎn)能平均提升23%，公司效益增加約五百萬元，成本降低上千萬元。
4.輔導東莞市誠吉五金制品，導入年度經(jīng)營計劃、財務(wù)管理優(yōu)化、PMC模式、管理資源優(yōu)化等，使交貨及時率提升約20%以上，車間生產(chǎn)效率提升35%，人均能效提升30%，成本降低了22% ，品質(zhì)合格率提升至98%以上。
5.東莞市金比萊五金塑膠，導入輔導2年，業(yè)績從3000到1億，并準備在新三板上市。
